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组织管控/集团管控咨询服务

  • 所属分类 :
    管理咨询
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  • 发布时间 : 2025-04-27
  • 详细介绍

  服务简介:

  国内企业大多数企业都是从大工厂或单一企业逐步发展壮大的,随着企业的扩张、组织逐渐庞大、趋于复杂和难以掌控,但是对组织的管理还是采取“一刀切”的管理模式,导致企业管理存在一系列的问题,如组织结构臃肿,组织人员激增,但是还是出现“有的事没人管”;对下属企业或业务单元“一放就乱,一乱就收,一收就死”,甚至出现“山头主义”“独立王国”现象,这些问题都是集团管理中经常发生的,要解决好这些问题,就必须做好科学的组织管控工作,否则只能是按下葫芦起来瓢,领导急得团团转、忙得人仰马翻,下级却无所适从、有劲无处使。

  组织管控系统是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程制度为基础的一个可循环系统。求正改善秉承着以实现组织价值最大化的目的,根据组织的特点针对性设计组织的管控模式、组织结构、管控体系,并根据组织的发展进行适应性调整,以构建核心竞争能力,完善和提升管理水平,实现组织从外延式的扩张为转化为内涵式的增长。

  主要流程:

  1、战略梳理

  2、 目标体系设计

  3、管控模式设计

  4、组织结构的设计

  5、部门职能设计

  6、 岗位体系设计

  7、 管控流程体系设计及再造

  8、 计划执行监控体系设计

  9、 激励体系设计

本文网址 : https://www.xindazx.com/product/47.html

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  信达咨询,始创于2002年9月,拥有工程咨询、节能评估(机械、电子、纺织、化工、建材、轻工、农业等八大领域)、土地整理与规划设计等领域专业从业资质与经验沉淀,是中国工程咨询协会理事、安徽省工程咨询协会理事单位、安徽省土地规划利用协会会员。拥有注册咨询工程师5人,专职能评工程师3人,并与安徽工程大学纺织服装学院、人文学院、艺术学院等合作,在安徽工程大学创意产业研究院设立信达产业研究院。

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