项目立项建议书编制服务是针对拟建项目进行的初期规划与设计服务，旨在通过详细的分析和论证，为项目的立项提供科学依据和决策支持。以下是对项目立项建议书编制服务的详细介绍：
一、服务概述
项目立项建议书（又称项目建议书、项目立项报告或立项申请报告）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国家和地方政府的中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场以及项目所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件。它是对拟建项目提出的框架性总体设想，用于论述项目建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性。
二、编制依据
项目立项建议书的编制主要依据包括：
国民经济的发展、国家和地方中长期规划。企业发展规划、项目前期研究等其他资料。
产业政策、生产力布局、国内外市场、项目所在地的内外部条件。
有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额。
其他相关的法律、法规和政策。
三、主要内容
项目立项建议书通常包含以下内容：
项目概况：介绍项目投资方名称、生产经营概况、法定地址、法人代表信息、主管单位名称等。
项目建设的必要性和可行性：分析项目建设的背景、目的、意义以及市场需求、技术可行性等。
市场分析：预测项目产品在国内、国际市场的市场容量及供需情况，初步选定目标市场、价格走势预测等。
项目建设内容：详细说明项目的建设规模、生产能力、主要产品方案等。
资源条件评价：包括资源可利用量、资源品质情况、资源开发价值等。
场址选择：分析场址所在地区选择、场址初步比选等，并绘制场址地理位置示意图。
环境影响评价：包括环境条件调查、影响环境因素分析、环境保护初步方案等。
组织机构与人力资源配置：估算项目所需人员数量、构成和来源等。
投资估算与融资方案：初步估算项目建设投资和流动资金，提出资金筹措的设想，包括资本金和债务资金的需要数额和来源设想。
财务评价：进行盈利能力分析、偿债能力分析等。
风险分析：初步识别主要风险因素并分析风险影响程度。
研究结论与建议：概括提出项目建设的必要性、建设规模、建设地点、投资估算等，提出是否可以进行下一步工作的明确意见和建议。
四、编制流程
项目立项建议书的编制流程一般包括以下几个步骤：
首次沟通：双方通过电话或其他在线联系方式沟通、交流，初步达成合作意向。
明确合作意向：确定项目报告内容、价格及进度排期。
签订委托合同：签订委托合同书，委托方支付预付款，明确双方项目负责人。
项目调研：收集项目相关资料，调研市场竞争对方的市场表现。
项目编制：分析、沟通、项目讨论、展开整体项目编写。
提交初案：提交客户方案的主体部分，客户提出修改意见。
方案调整：根据沟通基础对编制方案进行细化调整。
交付方案：支付项目余款，提交全稿文件，处理收据或发票等问题。
后续服务：继续与客户保持联系，及时解决客户的技术问题和相关咨询。
项目立项建议书在项目投资决策过程中具有重要地位，它是项目发展周期的初始阶段，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。通过项目立项建议书的编制，可以减少项目选择的盲目性，为项目的顺利进行提供基础和支持。同时，它也是项目团队内外沟通与协调的重要媒介，有助于提高项目的成功率和效率。
集团公司企业等，在项目正式立项之前，往往也需要编写项目建议书或者预可行性研究报告，作为可行性研究报告的前期研究文件，帮助企业避免投资失误。
