咨询随笔——芜湖,投资项目,机会研究与项目计划书

2020-05-23 18:01东方岘

装配式建筑,已经关注研究很久了,也接受过多家企业咨询,但一直没有项目落地。

4月,安徽又出台装配式建筑新政,因为有小号全文转发过,我写的解读文章被告知“高度相似”,只能另外发布朋友圈。受关注后,一家正打算投资的集团公司,通过朋友介绍,邀请我提供咨询帮助。

我再次开启“顾问”模式。

走访项目现场

拜访当地政府部门


01项目报告书报给谁?

这个项目,需要落地在芜湖。

计划投资20亿,内容:装配式建筑。前期已经开展大量的调研对接了,半年多时间过去,进展缓慢。

企业自己编制了项目报告书,被告知“这个不行”,“什么样子才行?”“找专业人士去。”

“专业人士在哪里?”


大多数人都不知道,有一个专业人士,是国家发改委和人事部共同认可的,需要考试的专业执业资质:注册咨询工程师(投资),并规定:重大项目的前期研究,应该由具备注册咨询工程师资格的担任项目建议书、项目可行性研究报告编制的主持,并签署资质印章。

但是,在实际操作中,被“简化”。

当年,呕心沥血考来的证书,以及作为当地唯一进入国家、省协会的理事,并没有带来实际的业务。

项目报告书,也有称项目计划书,包括:商业计划书、创业计划书、投资计划书等,在工程咨询领域称为:项目建议书、项目可行性研究报告、项目备案报告、项目资金申请报告、项目核准申请报告等等。

每一种报告,都是根据项目报告的目的来选择和确定的。

比如:项目备案申请报告,是用于项目备案的,有明确的具体内容要求。

项目的备案、立项、审批、核准,什么项目需要备案就可以,什么项目必须要核准,什么项目需要立项、审批等等,都有具体的要求和规定。

因此,写项目报告书之前,我们必须清楚:

这个报告书是干什么用的?向谁报告?是项目备案、立项、核准,还是用来融资、合作、内部决策?

方向不明,累死也不行!

02选址调研很重要

工程咨询领域,投资项目开始的第一步,称为:投资机会研究。

投资机会研究的结论:项目建议书。项目建议书是根据投资机会研究后,形成的具体投资建议方案,对于项目的必要性,投资内容,项目初步选址,工艺设备初步方案,原材料与公共设施配套分析,投资估算,效益初步分析等进行比较深入的调查研究而形成的报告,提供给决策机构参考。

项目建议书阶段很重要的一项工作就是项目选址。在什么地方建?这地方能不能建?

需要拜访当地园区、开发区或者当地政府的招商部门等等。

在芜湖投资,就得到具体的县区、开发区、园区、镇等调研。除了选址,还的征求当地政府的意见,了解哪些项目、哪些资源、哪些政策?


03要有定位

要有针对性开展研究。特别要研究当地产业政策和经济资源环境。

企业上项目,改建、扩建,如何争取政策资金?

《定位》——当下传统企业之思考

这两篇文章的内容,是需要认真研读的。


04内部要讨论

选址调研、样板工厂调研、物料资源调研、市场分析、投资估算等,素材收集完成之后,确定报告的形式和主要内容,你想要啥就有啥!

各种报告的核心内容基本相似,只不过针对不同的用途,其侧重点不同而已。

在芜湖,一般项目,有了《项目可行性研究报告》,基本可以“通吃”。如果是融资的项目,需要根据投资方的要求,一般需要《商业计划书》,其核心内容来自可行性研究报告。

确定报告内容,需要内部讨论。

正式提交报告之前,内部意见要一致。

集团公司等大型企业,投资项目,一般有一定的决策流程。


05汇报沟通协调

考察调研沟通


一般工业项目的正常程序,实际比较简单。不需要太复杂。

但重大项目,特别是可以列入当地政府“一事一议”的项目,投资方为寻求更大的政策与资源支持,应该要重视项目的每一个环节。

正式报告编制完成后,需要向有关部门、领导汇报沟通。

针对不同汇报对象,汇报内容的侧重点都不要一样。


06追求关键成果

项目落地,企业成长,政策兑现,当地经济繁荣。这是咨询顾问希望看到的最美好结果。也是各方所追求的目标。

为了实现这个总目标,首先需要实现几项关键成果。为了实现这些成果,需要完成若干具体的任务。

这就是OKR思维,在项目咨询过程中的应用。

我在下一次文章中再专门分析如何用英特尔格鲁夫的OKR目标管理工作法,来管理重大项目投资管理。

本文素材来源于信达咨询能评咨询纵队(节能评估、可行性研究报告)。

咨询电话:15955357985 陈先生